Intégration des données et reconfiguration des processus pour le service de rachat Panglobalbuy
Introduction
Dans le contexte économique actuel, les entreprises de rachat transnationales comme Panglobalbuy font face à des défis croissants en matière d'efficacité et de coordination. Cet article propose une analyse des données consolidées sous format tableur (Spreadsheets) et une réingénierie des processus métier selon les principes du Business Process Reengineering
1. Consolidation des données dans Spreadsheets
Les flux opérationnels de Panglobalbuy génèrent des ensembles disparates :
- Commandes clients (origine, budget, délais)
- Logistique (transports, douanes, traçabilité)
- Transactions financières (paiements, commissions)
Une centralisation via des feuilles de calcul interconnectées permet :
| Avantage | Exemples techniques |
|---|---|
| Vision unifiée | Formules IMPORTRANGE (Google Sheets) |
| Automatisation | Scripts Apps Script pour CRM simplifié |
2. Diagnostic des processus existants
L'analyse BPR révèle trois dysfonctionnements majeurs :
- Bottleneck de validation :
- Erreurs de sourcing :
- Déficit analytique :
- Erreurs de sourcing :
"Les délais moyens actuels excèdent 72h là où les concurrents plafonnent à 24h"
3. Proposition de réingénierie
Notre approche en 5 phases :
Phase 1 :
Phase 2 :
Phase 3 :
# Pseudocode exemple
def auto_approve(order):
if order.amount < 1000 and order.shipping != "express":
return True
else:
trigger_human_review()
Phase 4 :
Phase 5 :